O modelo de Desenvolvimento Gerencial que nos trouxe até aqui pode garantir o futuro das nossas empresas?

O desenvolvimento gerencial padrão oferece só parte das competências necessárias à performance superior e sustentabilidade das nossas organizações de negócio.

Neste último artigo da série complementamos os fatores críticos do processo estratégico de negócios para a formulação de uma hipótese de negócio: os recursos, as competências, a hipótese de futuro e os testes de viabilidade destas hipóteses.

Continuando nossa reflexão sobre os fatores estratégicos críticos à um novo empreendimento, não queremos fornecer um roteiro de análise ou um modelo de plano de negócio. O objetivo é chamar a atenção para a reflexão possível ao empreendedor sobre o seu futuro negócio a partir de uma metodologia de estudo e formulação de hipóteses de negócio.

Este artigo pretende explorar as questões inerentes ao sucesso de um novo negócio iniciado em época de crise. Tempos em que ansiedade e pressa por resultados pregam mais peças aos empreendedores neófitos.

Continuando nossa reflexão sobre a Gestão, discutimos aqui a necessidade de percepção do gestor no desenvolvimento de sua Capacidade Dinâmica. A percepção do “cenário” envolvente e dinâmico em que o seu negócio está inserido.

No nossos artigo anterior escrevemos sobre a necessidade de lideranças estratégicas em nossas organizações. Aqui discutimos sobre a postura e competências de lideres estratégicos para conduzir processos de inovação/transformação.

Dando sequencia ao tema dos nossos artigos anteriores, abordamos aqui a importância fundamental do estilo de liderança. Para tanto recorremos aos conceitos de Glen Rowe para apresentar a necessidade de termos uma Liderança Estratégica para enfrentar as necessidades de mudança e inovação da atualidade.