Gestão 2.0

O modelo de Desenvolvimento Gerencial que nos trouxe até aqui pode garantir o futuro das nossas empresas?

Estratégia e Gestão

O desenvolvimento gerencial padrão oferece só parte das competências necessárias à performance superior e sustentabilidade das nossas organizações de negócio.

Empreendedorismo e estratégia em tempos de crise II (continuação)

Neste último artigo da série complementamos os fatores críticos do processo estratégico de negócios para a formulação de uma hipótese de negócio: os recursos, as competências, a hipótese de futuro e os testes de viabilidade destas hipóteses.

Empreendedorismo e estratégia em tempos de crise I (continuação)

Continuando nossa reflexão sobre os fatores estratégicos críticos à um novo empreendimento, não queremos fornecer um roteiro de análise ou um modelo de plano de negócio. O objetivo é chamar a atenção para a reflexão possível ao empreendedor sobre o seu futuro negócio a partir de uma metodologia de estudo e formulação de hipóteses de negócio.

Empreendedorismo e estratégia em tempos de crise.

Este artigo pretende explorar as questões inerentes ao sucesso de um novo negócio iniciado em época de crise. Tempos em que ansiedade e pressa por resultados pregam mais peças aos empreendedores neófitos.

Mas afinal, o que é Gestão? (a missão 5)

Continuando nossa reflexão sobre a Gestão, discutimos aqui a necessidade de percepção do gestor no desenvolvimento de sua Capacidade Dinâmica. A percepção do “cenário” envolvente e dinâmico em que o seu negócio está inserido.

Mas afinal, o que é Gestão? (a missão 4)

No nossos artigo anterior escrevemos sobre a necessidade de lideranças estratégicas em nossas organizações. Aqui discutimos sobre a postura e competências de lideres estratégicos para conduzir processos de inovação/transformação.

Mas afinal, o que é Gestão? (a missão 3)

Dando sequencia ao tema dos nossos artigos anteriores, abordamos aqui a importância fundamental do estilo de liderança. Para tanto recorremos aos conceitos de Glen Rowe para apresentar a necessidade de termos uma Liderança Estratégica para enfrentar as necessidades de mudança e inovação da atualidade.

Mas afinal, o que é Gestão? (a missão 2)

Dando continuidade ao tema “O que é gestão?” refletimos, neste artigo sobre a necessidade de competências estratégicas em todos os níveis gerenciais das nossas empresas e assim podemos completar a discussão das dimensões da gestão.

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Mas afinal, o que é gestão ? (a missão)

Estamos nos perguntando: o que é gestão? Para refletir sobre isso começamos, neste artigo, por examinar com o que trabalham diretores, gerentes e coordenadores em qualquer nível no seu dia-a-dia. Com isso podemos começar a entender as responsabilidades dos gestores.

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